生技處粉磨班、發(fā)運班、電工班，供應處倉庫班，辦公室食堂班、小車班等19個班組現場環(huán)境顯著改善，基礎管理水平不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷迸發(fā)，經營實現扭虧為盈……這是陜西省寶雞海螺水泥有限責任公司今年開展五型班組創(chuàng)建活動帶來的“沖擊波”。

  公司董事長兼總經理秦宏基表示：班組不僅是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者與目標實現的履行者，更是企業(yè)立足之基、發(fā)展之本、力量之源。只有把每個班組每名職工的工作激情充分調動起來，基礎管理才能實現質的提升，寶雞海螺才能實現“早日扭虧為盈、躋身優(yōu)秀企業(yè)”的偉大夢想。

  大講堂：每名員工都要“講”

  針對班組職工大多是當地村民，學歷低、技能水平普遍不高的現狀，為了提高員工操作技能和綜合素質，實現由“農民工”到“產業(yè)工人”的驚人一躍，公司辦起了培訓大講堂，完善了培訓計劃、講師體系、考評辦法，每月集中發(fā)放一次培訓費，規(guī)定領導帶頭培訓、員工人人講一課。使培訓很快成為班組建設的亮點。

  5月18日，公司組織19名工段班組長到粉磨班、電工班、發(fā)運班、倉庫班觀摩學習五型班組建設情況。4個班長輪流上臺，講做法、談體會，其它班組長指不足、提建議，使這場現場培訓收益極佳，以前“一人講”現在“人人講”，以前“滿堂灌”現在“互動交流”，你方講罷我登場，一下子點燃了班組培訓熱情。公司堅持把班組長作為“兵頭將尾”重點培訓，每年舉辦2期班組長專題培訓班，每期至少7天，內容涉及生產工藝、安全環(huán)保、后勤保障等方方面面，授課者都是經驗豐富的公司領導和中層干部。公司每搞一次培訓，評選一名優(yōu)秀培訓師和最佳學員，分別嘉獎100分，年底評選一名本年度最佳培訓師，重獎600元。經過兩年的摔打歷練，19名班組長人均至少掌握2門技能，綜合素質明顯提高，打造了一批“年齡輕、業(yè)務精、作風正、思想新”的后備管理和專業(yè)技術人才，實現了個人成長與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。

  據統(tǒng)計，今年1至4月份，公司共開展工段班組培訓102次，參培員工達191人次，參與率達100%。生技處電工班班長李建利雖然年逾五旬，但他對培訓抓的很緊，白天工作，晚上回到家仍上網搜集業(yè)務培訓資料，他說“打鐵先要自身硬，我只有自己練就過硬本領，才能培訓班組職工個個精通業(yè)務”。

  大比拼：每個班組都要“拼”

  19個班組，一字排開，同臺PK;五大標準，逐項評比，實時發(fā)布。寶雞海螺五型班組大評比實施細則一出臺，就讓所有班組感受到了壓力：比不過，拼不贏，立馬丟人現眼!

  五型班組評比辦法是從五型班組23條創(chuàng)建標準中精心提煉、反復研討后制定出來的。辦法規(guī)定：每季度開展一次單項評比，對獲勝班組除了頒發(fā)流動紅旗外，還分別嘉獎班組長100分、班組成員每人50分;每年開展一次綜合評比，對綜合得分前三名班組在年度工作會議上隆重表彰，分別頒發(fā)獎牌及1000元獎金。與以往活動不同的是，寶雞海螺此次對“PK無果者”提出了嚴厲考核意見。他們明確規(guī)定，五型班組創(chuàng)建驗收不合格者，考核部門主要負責人、工段長、班組長當月各500分!年內沒有取得比拼成果或評比排名倒數的班組，對其班組長進行調整。為此，公司組織工段班組長到蕪湖海螺、平涼海螺學習五型班組建設的成功經驗，還出臺了班組長履職管理辦法，對19名班組長實行公開競聘、擇優(yōu)上崗，并建立責任追究及誡勉談話制度，形成了“優(yōu)秀班組長有舞臺能干事、一般班組長有壓力想干事、落后班組長有危機快干事”的良好氛圍。

  據介紹，由于老公司成立30余年，職工現場工作環(huán)境一直未得到有效改善。在此次班組建設中，各班組開展了“自己動手、優(yōu)化環(huán)境”大pk。生技處對3大班組活動室重新規(guī)劃、集中管理，并組織職工對中控樓墻面統(tǒng)一粉刷。粉磨班利用3天時間組織職工水泥硬化磨機房地面，并對班組活動室粉刷，對辦公桌椅重新刷漆;發(fā)運班對班組活動室墻面重新粉刷，自己打造辦公桌椅;電工班組織職工對班組活動室重新規(guī)劃，并配備了鮮花和飲水機;倉庫班開展了標準化倉庫創(chuàng)建活動。通過自己動手改善環(huán)境，不但起到鍛煉隊伍、凝聚人心的作用，而且為公司節(jié)約了近10萬元資金!

  在五型班組大比拼中獲得綜合得分靠前的粉磨班，筆者看到：班組活動室干凈整潔、富有活力，學習園地、上崗標準、操作規(guī)程均已上墻。負責粉磨班工作的運行工段長蔡虎林深有感觸的說“班組是職工學習知識、交流情感、實現價值的平臺，班組建設主要依靠工人，自己動手、修舊利廢，像辦公桌椅都是職工自己從閑置的辦公用品中找出來，組裝、打造、粉刷而成，屋頂吊頂、墻面粉刷也都是職工自己抽時間搞的”。負責發(fā)運班活動室墻面和桌椅粉刷任務的職工王兵占已經連續(xù)奮戰(zhàn)了3個晚上，他揉了揉熬紅的雙眼，激動地說“搞班組建設就是美化我們職工自己的家，我們就是再苦再累，也要精心把它裝扮好”。

  大沖擊：力促企業(yè)扭虧為盈

  開展五型班組創(chuàng)建活動，猶如一石激起千層浪，在干部職工中引起強烈反響，深受一線職工的“點贊”，其意義和作用也日益凸顯：

  首先是豐富企業(yè)文化，改善現場環(huán)境。通過狠抓班組建設，19個班組開展了勞動競賽、廚藝比武、揚塵治理、民主管理等20余項豐富多彩的主題活動，使企業(yè)文化的重心向基層、向現場轉移，促進了企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實現了企業(yè)文化與經營管理的有效融合。同時，也極大地改善了現場環(huán)境，為員工扎實工作提供了一個干凈、整潔、優(yōu)雅的良好環(huán)境。

  其次是促進定員定編，提高基礎管理。通過狠抓班組建設，優(yōu)化崗位設置，使在崗人數達到191人，同比減少49人，比集團核批的定編人數196人減少了5人。同時，工段班組長和廣大職工精神面貌、綜合素質、管理水平、履職能力大為提升，推進了內控體系，實現了管理閉環(huán)，夯實了基礎管理。

  最后是優(yōu)化經濟指標，助推扭虧為盈。據統(tǒng)計，今年1至4月份：公司水泥磨、包裝機綜合電耗同比分別下降0.79度、0.3度;包裝機臺產同比提高15.81噸;工業(yè)石膏使用率達100%;發(fā)運效率同比提高12%;發(fā)貨量穩(wěn)定在近3000噸，特別是打破了眉縣區(qū)域競爭對手在高標號水泥市場的壟斷銷售，攪拌站市場份額進一步提升。公司經營效益顯著提升，1至4月份實現了扭虧為盈，創(chuàng)公司成立兩年半以來最好成績!

  “九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。班組建設是一個精修內功、長期系統(tǒng)的工作。下一步，寶雞海螺將緊緊圍繞“降本增效、扭虧為盈”這個主題，積極探索加強和改進班組建設的長效機制，更加注重員工素質技能的提高，更加注重班組活動的開展，更加注重經營業(yè)績的提升，使班組建設成為寶雞海螺“實現全面盈利，躋身優(yōu)秀企業(yè)”的重要推手!