福建：福清萬年青元月份實(shí)現(xiàn)開門紅
2013年元月份，福建福清萬年青水泥有限公司審時(shí)度勢，自我加壓，按照股份公司“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理、外拓市場”，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理和渠道基礎(chǔ)，積極穩(wěn)價(jià)拓量，當(dāng)月產(chǎn)銷水泥均超額完成任務(wù)，達(dá)到9.08萬噸，單日磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)及當(dāng)日水泥發(fā)運(yùn)量均創(chuàng)下福清公司成立以來歷史最好水平。
目標(biāo)是“盯”出來的，管理是“逼”出來的，這已成為福清公司上下各級(jí)管理人員的共識(shí)。為實(shí)現(xiàn)開門紅，福清公司采取了一系列有效措施。一是做好原材料供應(yīng)。為搶抓年前銷量任務(wù)，更好地為市場提供服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，供應(yīng)部克服了年前運(yùn)輸車輛緊張，熟料船運(yùn)組織困難等種種不利因素，合理調(diào)度，多方尋找運(yùn)輸資源，積極做好了熟料、礦渣、石膏、粉煤灰等原材料購進(jìn)工作，為生產(chǎn)提供了物料保障；二是抓好生產(chǎn)。制造部加班加點(diǎn)，圍繞各個(gè)生產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)，加大巡查力度，確保磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高臺(tái)產(chǎn)；三是做好服務(wù)工作。針對(duì)司機(jī)反映較多的中晚餐停機(jī)不裝車的問題，從元月一日起，嚴(yán)格規(guī)定搬運(yùn)工合理安排調(diào)節(jié)吃飯時(shí)間，保證24小時(shí)裝車，進(jìn)一步提高發(fā)運(yùn)效率，保證發(fā)貨渠道正常運(yùn)行，提高客戶滿意度；四是加大市場開發(fā)走訪力度。公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門的同志在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，緊盯市場，冷靜分析市場形勢，把握市場變化，深挖市場潛力，咬緊每天銷量任務(wù)，積極加大市場走訪頻率，穩(wěn)定現(xiàn)有重點(diǎn)客戶的需求量，并通過對(duì)區(qū)域攪拌站、工地、網(wǎng)點(diǎn)的拜訪與溝通，不僅鞏固了原有客戶，也開發(fā)了潛在客戶。福清公司2013年首月實(shí)現(xiàn)良好開局，將為全年完成生產(chǎn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
編輯：王中倩
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