10月12日，魚峰集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開“五大經(jīng)營(yíng)理念”專題研討會(huì)，拉開了魚峰集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹“五大經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)序幕。北部灣港集團(tuán)總助、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊義主持會(huì)議并講話。

學(xué)習(xí)貫徹“五大經(jīng)營(yíng)理念” 大討論活動(dòng)實(shí)施方案

中秋、國(guó)慶小長(zhǎng)假前，魚峰集團(tuán)黨委第一時(shí)間就學(xué)習(xí)貫徹“五大經(jīng)營(yíng)理念”作了部署，為確保達(dá)到“進(jìn)一步解放思想、更新觀念、找準(zhǔn)方向、破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展難題”的預(yù)期目標(biāo)，公司黨委一體謀劃、一體部署、一體落實(shí)，研究制定了學(xué)習(xí)貫徹“五大經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)實(shí)施方案：

01 開展主題黨日活動(dòng)

將“五大經(jīng)營(yíng)理念”的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大力量；

02 開展專題黨課

將“五大經(jīng)營(yíng)理念”的主旨、內(nèi)涵、要義和當(dāng)前魚峰集團(tuán)的企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等說(shuō)清說(shuō)透，讓干部職工在思想認(rèn)識(shí)上同向同心同力；

03 開展勞動(dòng)競(jìng)賽

將“五大經(jīng)營(yíng)理念”學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)和干事本領(lǐng)，攻堅(jiān)克難、搶抓生產(chǎn)機(jī)遇；

04 開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)

圍繞“五大經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵要義，進(jìn)一步推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮書記領(lǐng)辦、黨員領(lǐng)跑等活動(dòng)載體的帶動(dòng)作用，更好地推動(dòng)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jī)，邁上新臺(tái)階；

05 開展主題征文活動(dòng)

引導(dǎo)廣大黨員干部職工對(duì)為什么要深入貫徹落實(shí)“五大經(jīng)營(yíng)理念”進(jìn)行深入的思考和探討，形成濃厚的討論氛圍。

“五大經(jīng)營(yíng)理念”專題研討會(huì)

根據(jù)公司黨委安排，“五大經(jīng)營(yíng)理念”專題研討會(huì)共分兩期進(jìn)行。本次研討會(huì)作為第一期，安排了魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄒紅兵、吳秋異分別圍繞“謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)”“居安思?！崩砟钭髦行陌l(fā)言。

鄒紅兵結(jié)合魚峰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從“深刻領(lǐng)悟‘謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)’理念中蘊(yùn)含的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”“從容面臨危機(jī)大考，將‘謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)’理念貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程”兩個(gè)方面對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)”理念談了自己的認(rèn)識(shí)、思考和收獲。吳秋異結(jié)合分管工作實(shí)際，談了學(xué)習(xí)貫徹“居安思?！崩砟畹男牡?。她指出，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，魚峰集團(tuán)必須意識(shí)到已無(wú)安可居，要時(shí)刻思危，每一名干部、職工都要覺(jué)醒起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)。

楊義指出，公司黨委率先組織學(xué)習(xí)研討“謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)”與“居安思?！眱纱罄砟?，對(duì)于當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的魚峰集團(tuán)來(lái)說(shuō)，意義重大。魚峰集團(tuán)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級(jí)班子成員，要切實(shí)把穩(wěn)“謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)”之舵，以敬畏之心夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的堤壩；魚峰集團(tuán)的每一名員工尤其是共產(chǎn)黨員，一定要意識(shí)到魚峰已經(jīng)到了最危急的關(guān)頭，必須行動(dòng)起來(lái)突圍，渡過(guò)難關(guān)。

如何貫徹落實(shí)好“謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)”“居安思危”理念，楊義提出兩點(diǎn)要求。一是見(jiàn)微知著，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，敷好謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的“冷靜劑”。要從不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，高效運(yùn)行黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)會(huì)以及“三重一大”事項(xiàng)等議事規(guī)則，做好調(diào)查研究，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部本領(lǐng)等多方面多舉措健全完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在扭虧治虧、穩(wěn)價(jià)拓量、降低成本以及提升質(zhì)量和服務(wù)等方面用出功力、用出實(shí)效，為審慎從業(yè)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提供有力保障。二是要如履薄冰，未雨綢繆，劃牢居安思危的“警戒線”。在魚峰集團(tuán)面臨生死存亡之際，全體魚峰人都要激發(fā)出救亡圖存的強(qiáng)烈憂患，讓“無(wú)安可居”的憂慮像釘子一樣地扎在心里。要通過(guò)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、做好學(xué)習(xí)宣貫和宣傳引導(dǎo)以及狠抓隊(duì)伍建設(shè)等各種舉措切實(shí)讓“居安思?！钡睦砟詈汀盁o(wú)安可居”的憂慮內(nèi)化于心、外化于行。

楊義強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念”，以“想都是問(wèn)題，干才有答案”的堅(jiān)定與果敢，全力以赴投入到當(dāng)前“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，落實(shí)到勇當(dāng)集團(tuán)公司工貿(mào)領(lǐng)域主力軍、綠色發(fā)展先鋒隊(duì)和服務(wù)大局排頭兵的要求上來(lái)，破難題、出業(yè)績(jī)、促發(fā)展。

當(dāng)前，魚峰集團(tuán)各級(jí)黨組織堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，廣大干部職工正以“無(wú)安可居”的憂患感、坐不住的緊迫感和等不起的責(zé)任感，奮力掀起以用實(shí)際行動(dòng)深入踐行“五大經(jīng)營(yíng)理念”，全力攻堅(jiān)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的熱潮。

魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及外部董事參加研討會(huì)，本部各部室、各中心負(fù)責(zé)人列席旁聽。